抓好后勤管理服務一線員工

                  ——記魯中公司后勤部部長 婁俊彥

                      婁俊彥是1993年進入魯中公司的老員,20年來,她在總裁理論的教育下,在公司各級領導的培養幫助下,由一名縫紉操作工,一步步成長為公司后勤部部長??偛脤笄诜展ぷ魈岢龅囊?,以及自己多年在生產一線工作的經歷,讓她認識到:后勤工作不是簡單的讓員工吃飽、讓員工有地方住就行,而是要從員工的需求出發,竭盡所能的給員工提供更舒心、更貼心、更滿意的服務,讓員工對企業產生歸屬感和依賴感。

                  擔任后勤部長5年來,婁俊彥始終把總裁提出的“后勤是最重要的管理,關系到員工的穩定和企業的發展”要放在心上,積極想方設法提高后勤人員的服務意識和服務能力,特別是在種植和養殖上,做了一些工作,提高了蔬菜和豬肉產量,豐富了員工餐桌,得到了員工認可,促進了隊伍穩定。例如,蔬菜種植方面,月產量突破了4000斤,蔬菜種類超過了30種;養豬方面,月宰殺7頭。2014年上半年,后勤通過種植、養殖,為公司共計節省外購資金5萬元??梢哉f,這些成績的取得,都是總裁手把手指導的結果??偛妹看蔚紧斨袡z查指導,總是細心地詢問:“又下了幾頭豬崽,宰殺了幾頭豬;菜地都種上了嗎?都有哪些種類?食堂夠不夠吃?”去年,總裁還給她提出“金點子”,指導在田邊地頭種冬瓜,收入了2萬斤??偛玫男睦?,不但裝著雙星名人的發展,還時刻關心著一線員工的生活,想方設法讓他們吃好、住好,用自己的身體力行,教育基層領導,把員工的事當做最大的事去辦,進一步提高了公司領導的親情化管理意識。

                  每次管理骨干稍微有點進步,總裁總是想著對大家進行獎勵。2014年元旦期間,親自獎勵婁俊彥出國旅游.圓了她這個農村孩子多年的出國夢。婁俊彥深刻認識到:如果干不好工作,第一個就是愧對總裁,愧對自己的崗位。她把對總裁的感恩,化為干好工作的動力,認真落實總裁提出的每一項要求和指示精神,在帶領大家學習傳統文化《弟子規》的基礎上,不斷在后勤工作方法上進行創新,通過主動為員工做好服務,提高了員工對企業的認同感和歸屬感,對干好產品質量、提高生產效率、降低消耗費用等,都發揮了積極作用。去年冬天,員工在問卷調查中提出想吃麻辣燙和熱面條,她帶領職工餐廳人員在買飯窗口安排了酒精爐灶,及時滿足了員工需求;夏天,她們又根據員工需求,及時準備了綠豆湯、降溫茶,受到了員工歡迎??捶鈫T工臉上充滿了笑容,她們感覺所有的付出都值了。

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