風雨二十年巾幗顯英姿

                  一記魯中公司制幫廠縫紉二區承包人 郭艷麗


                         郭艷麗是1993320入廠的一名老員工,是魯中公司成長的經歷者,也是魯中公司發展的受益者。是總裁“不看學歷看能力”的用人機制,讓郭艷麗從一名生產一線操作工,成長為縫紉二區的承包人。是雙星給了她舞臺,是雙星給了她夢想。

                      在保證質量的前提下,產量是企業效益的根本,面對目前的市場形勢,品種款式、花色更換頻繁,交貨期緊張等問題,盡快適應品種更換難度,提高產量尤為重要。郭艷麗在利用“六位一體”承包的激勵政策提高職工勞動積極性的前提下,還要做好生產前的準備工作。如:工藝控制要領,幫片及輔料的供應及時、數字準確,以及所需設備的正常運轉,為提高產量、保證質量,做好準備、打好基礎,例如在接到生產時尚LM4-22網鞋的生產訂單后,她結合樣品鞋,提前預測生產中遇到的難題,結合生產工藝,安排人員,做好合理的搭配,檢查員對工藝操作重點進行標識,收發員對所需的輔料提前做好聯系,保全針對沿口布材料特殊,提前趕制了比子,并做好了調試,經過周密的準備,他們在投產時很順利,班組日產量達到了1100雙,人均單產65雙,創出了該類產品的最高紀錄,公司領導親自到車間給他們頒發了獎品,為他們鼓勁加油。

                  產品質量是“六位一體”承包的重中之重,郭艷麗在提高產量的同時,想盡一切辦法提升質量。創新開展了“質量誠信標兵”、“質量把關能手”等活動,增強了員工的質量意識,加強了工序控制,提高了質量互檢力度。為降低消耗,郭艷麗和收發員對沿條、泡沫、鞋眼、縫線等材料,細化到每個品種,每個職工,進行準確的收付存記錄,確保了材料消耗最小化。同時,郭艷麗不斷創新工藝改進和先進的操作法。例如,在不影響外觀質量的情況下,將后條四趟線改為兩趟線,節約了縫線,提高了勞動效率,千雙節約資金14.7元。通過對“六位一體”承包的落實,使她更加認識到,基礎管理是一切工作的保障。要想抓好該項工作,首先要以身作則,要求員工做到的,自己首先要走在前頭,管理人員的表現是一種無形的管理。在生產POL0998144皮幫時,由于操作工對皮幫這種材料接觸少,對工藝掌握不熟練,計劃沒有完成,郭艷麗主動給員工剪幫,為員工服務,在郭艷麗的帶動下,員工都沒有下班的,前工序干完,就幫后工序干,直到完成計劃,才一起下班,在強大的凝聚力下,該品種日產量達到了705雙,超產55雙。郭艷麗用自己的實際行動,體現出了對總裁、對企業的忠和孝,在平凡的崗位上,做出了不平凡的成績。

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